今年來，梵投集團黨委深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導不動搖，進一步提高政治站位、履行政治責任、強化政治功能，以高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)攬全局，以市場為導向建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度和經(jīng)營機制，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的政治保障。

把黨建工作抓細增強凝聚力，促進資源資產(chǎn)盤活。一是筑牢理論武裝“主陣地”。堅持把深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想作為重大政治責任，把學習貫徹黨的二十大精神、習近平總書記視察貴州重要講話精神和對貴州銅仁的重要指示批示精神作為首要政治任務(wù)和教育培訓的必修課，利用黨委中心組會議、“三會一課”等學習平臺，拓寬學習覆蓋面，使黨員的思想和行動得到統(tǒng)一，切實提升基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是健全制度建設(shè)“防火墻”。堅持“兩個一以貫之”，制定了《黨委議事規(guī)則》《“三重一大”決策制度實施細則》《“第一議題”學習制度》《民主生活會制度》等，在有形覆蓋的基礎(chǔ)上推進有效覆蓋，及時把基層黨建引領(lǐng)基層治理等方面的探索上升到制度層面固定下來、堅持下去，以有效的制度保證基層黨組織穩(wěn)定高效運行，筑牢有效實現(xiàn)黨的領(lǐng)導的堅強戰(zhàn)斗堡壘，持續(xù)推動國有企業(yè)在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導。三是發(fā)揮上率下隨“領(lǐng)頭羊”。黨委書記切實履行第一責任人職責，全面安排部署厘清資源資產(chǎn)底數(shù)工作，對機關(guān)及事業(yè)單位劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)，區(qū)縣以資抵債資產(chǎn)，集團公司現(xiàn)有房產(chǎn)、土地（含收儲）、項目建設(shè)及無形資產(chǎn)分類建立臺賬，對照目標任務(wù)，利用市場手段，分類施策，讓“沉睡資產(chǎn)”變“效益活水”。研究制定奧體中心項目、五館三中心項目及玉銅松項目盤活方案，強化招商引資，引入社會資本，實現(xiàn)投轉(zhuǎn)固和項目盤活目標。2024年盤活資源資產(chǎn)44處，辦理土地不動產(chǎn)證5個，增加資產(chǎn)價值4.96億元。

把黨建工作抓實增強戰(zhàn)斗力，堅決守住債務(wù)風險。一是找準支部建設(shè)“主抓手”。堅持把黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)作為夯實基層黨組織的切入點和著力點，以提升組織力為重點，大力推進以“支部設(shè)置標準化、組織生活正?；⒐芾矸?wù)精細化 、工作制度體系化、陣地建設(shè)規(guī)范化”為主要內(nèi)容的黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)，突出務(wù)實管用，不搞繁瑣指標，切實增強黨支部政治功能和組織力。二是擦亮監(jiān)督檢查“探照燈”。把黨建工作寫入公司章程，明確黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責和工作方式，切實把黨建的獨特優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。實行“一月一推進，兩月一調(diào)度，三月一巡回，半年一督導，年底考核述評”工作運行機制，堅持把立即改與長效治相結(jié)合，全面提升基層黨建工作融入中心工作的深度與廣度，促使黨建工作的落實從“軟指標”轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝布s束”，確保各項黨建工作常抓不懈、抓出實效。三是牽住責任落實“牛鼻子”。成立集團債務(wù)風險防范化解工作領(lǐng)導小組，由黨委書記全面統(tǒng)籌負責債務(wù)風險防范工作，按照“分類管理、專人負責”，構(gòu)建“明責履責、考責問責”黨建工作責任體系，做到精準防控。為牢牢守住風險底線，制定“一債一策”工作方案，做到精確無誤，逐一排除“爆雷”隱患，將債務(wù)劃分為債券、非標、銀行三類債務(wù)，由集團黨委抓總，班子成員牽頭，其他領(lǐng)導全程參與，部門具體落實，職工專人對接。按照“一債務(wù)一領(lǐng)導，一領(lǐng)導多債務(wù)”原則，出臺債券、非標、銀行化債方案，全過程緊密溝通對接，層層壓實責任，防范在前，有效的防范了各類債務(wù)風險。

把黨建工作抓強增強影響力，推動實體化轉(zhuǎn)型發(fā)展。一是舞好選人用人“指揮棒”。嚴把發(fā)展黨員政治標準，不斷優(yōu)化黨員隊伍結(jié)構(gòu)，為增強黨的全面領(lǐng)導，奠定基礎(chǔ)。2023年，集團公司率先在市屬國有企業(yè)中完成三項制度改革，建立和形成干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減的與市場規(guī)律相適應(yīng)的人力資源管理機制。集團本部由原來22個部室，編制149人，優(yōu)化為8個部室，編制92人。二是高舉黨建品牌“先鋒旗”。集團黨委堅持把黨建作為核心，把發(fā)展作為中心，通過“心心相印”將黨建優(yōu)勢和資源有效轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力，打造“防風險堡壘”“促轉(zhuǎn)型旗手”“抓業(yè)務(wù)標兵”黨建品牌創(chuàng)建工作，形成“一支部一品牌、一支部一特色”的生動局面，努力把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢有效轉(zhuǎn)化為集團公司發(fā)展動能，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高標準企業(yè)建設(shè)。黨建品牌創(chuàng)建成效署名文章《貴州梵投集團：創(chuàng)黨建品牌激活發(fā)展動能》在貴州日報、銅仁日報刊發(fā)。三是建好項目謀劃“儲備倉”。組建項目謀劃工作專班，按照“實施一批、籌備一批、謀劃一批”的項目接續(xù)機制，積極謀劃項目93個，總投資規(guī)模近500億元。成立教育板塊資產(chǎn)盤活工作領(lǐng)導小組，按照“統(tǒng)籌資源、盤活資產(chǎn)、歸集資金、撬動資本”的思路，建立“一日一調(diào)度，一周一推進”工作機制，確保教育資產(chǎn)有效盤活，2023年實現(xiàn)營業(yè)收入1185萬元，同比增長100%。（執(zhí)筆：龍星辰  ）